2021年12月底，張錦正走馬上任河南中匯電子新材料有限公司年產(chǎn)10萬(wàn)噸新能源配套電極輔助材料及循環(huán)綜合利用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成為西安分公司最年輕的項(xiàng)目經(jīng)理。面對(duì)未來(lái)不可預(yù)知的挑戰(zhàn)和領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、同事們的期望，他直面挑戰(zhàn)砥礪前進(jìn)。

       疫情防控與項(xiàng)目生產(chǎn)兩不誤
       2022年元旦，新冠肺炎疫情再度肆虐。如何實(shí)現(xiàn)疫情防控和項(xiàng)目生產(chǎn)兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，對(duì)剛上任的張錦正提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為盡可能降低疫情對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的負(fù)面影響，他克服種種困難，采取遠(yuǎn)程辦公、視頻會(huì)議和在線協(xié)作等方式，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)工事宜。1月5日，項(xiàng)目組成功舉行了線上開(kāi)工會(huì)議，有效維護(hù)了業(yè)主權(quán)益，保證了項(xiàng)目順利進(jìn)行。同年3月，張錦正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前往北京，參與三方工藝包審查會(huì)。然而，抵京的第三天，就因疫情防控集中隔離。人員被隔離，但工作不能停滯，張錦正立即與各方積極協(xié)調(diào)，將原本計(jì)劃的面對(duì)面會(huì)議臨時(shí)改為線上進(jìn)行，確保了審查會(huì)按時(shí)進(jìn)行。

       面對(duì)挑戰(zhàn)積極探索未知領(lǐng)域
       從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)崗位到校核、審核、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，再到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)總代表以及設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，工作職責(zé)由基礎(chǔ)設(shè)計(jì)拓展至采購(gòu)管理、施工管理、合同管理、成本管理以及對(duì)外溝通協(xié)調(diào)管理等領(lǐng)域。面對(duì)這些未知領(lǐng)域，張錦正勤于學(xué)習(xí)，善于思考，積極探索。無(wú)論是前往供應(yīng)商處催促生產(chǎn)進(jìn)度，還是親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抑或與政府部門(mén)溝通，解決農(nóng)民工工資事宜，他都能直面挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對(duì)。例如，鑒于項(xiàng)目合同采用EPCM模式，業(yè)主對(duì)采購(gòu)費(fèi)用和施工費(fèi)用的支付具有重大影響，張錦正與控制經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及施工經(jīng)理，圍繞規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)并有效推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行，進(jìn)行了深入的分析與討論。最終，決定采用三方合同形式，以更穩(wěn)定地管理項(xiàng)目，并激發(fā)業(yè)主的工作積極性。

       立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)有作為
       作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，他恪盡職守，始終盯在項(xiàng)目建設(shè)一線。2023年2月至4月，項(xiàng)目進(jìn)入關(guān)鍵沖刺階段，施工現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，施工隊(duì)伍繁雜，交叉作業(yè)頻繁。為了保障作業(yè)人員的安全，他積極協(xié)調(diào)施工單位增加安全管理人員，并與業(yè)主方的安全管理人員緊密合作，與總承包的安全經(jīng)理及施工經(jīng)理共同商討加強(qiáng)安全管理的措施。通過(guò)增設(shè)警戒隔離帶、安全警示標(biāo)語(yǔ)、硬防護(hù)設(shè)施以及防火毯等，限制直接垂直交叉作業(yè)，確保了在四個(gè)月內(nèi)安全完成了管道安裝和電儀安裝的艱巨任務(wù)，為后續(xù)的三查四定、中間交接以及夏季投料試車(chē)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
       注重細(xì)節(jié)管理貼心服務(wù)解難題
       “事無(wú)巨細(xì)，皆為要事”，這是張錦正所奉行的信條。在單機(jī)試運(yùn)行階段，氫氣羅茨風(fēng)機(jī)的壓力始終未能達(dá)標(biāo)，經(jīng)過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)是由于廠家設(shè)置的過(guò)濾器目數(shù)等級(jí)過(guò)高，導(dǎo)致了過(guò)大的壓力損失。張錦正積極協(xié)調(diào)廠家重新進(jìn)行計(jì)算，并更新相關(guān)數(shù)據(jù)。隨后，他與業(yè)主工程師一同攜過(guò)濾器前往過(guò)濾器生產(chǎn)廠家，與廠家技術(shù)人員共同討論處理方案，并全程監(jiān)督整改施工過(guò)程，確保整改質(zhì)量，同時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)工作人員學(xué)習(xí)過(guò)濾器生產(chǎn)制造的相關(guān)知識(shí)。經(jīng)過(guò)一天的整改，過(guò)濾器得以重新投入使用，并在次日順利完成單機(jī)試車(chē)，壓縮機(jī)順利啟動(dòng)。
       成長(zhǎng)道路漫長(zhǎng)，需堅(jiān)守初衷，不斷磨礪，方能抵達(dá)終點(diǎn)。作為工程領(lǐng)域的從業(yè)者，前方的道路固然充滿(mǎn)曲折，然而他那坦蕩的胸懷始終在征途之中。