2月6日，北京石油化工工程有限公司（簡稱“北油工程”）召開三屆二次職代會(huì)暨2026年度工作會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，全面落實(shí)陜建控股集團(tuán)二屆二次職代會(huì)暨2026年度工作會(huì)議部署，總結(jié)“十四五”及2025年工作成效，分析當(dāng)前發(fā)展形勢，審議“十五五”規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容，部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局。公司黨委書記、董事長許緘濤作重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理田偉作年度工作報(bào)告。
       會(huì)議指出，2025年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，北油工程全面落實(shí)集團(tuán)“11311”工作方針，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營核心工作，深化改革創(chuàng)新，聚力提質(zhì)增效，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，聚焦短板弱項(xiàng)提升管理效能。在全面承壓的發(fā)展形勢下，企業(yè)牢牢守住平安穩(wěn)定基本面，奮力拼搏交出了一份來之不易的發(fā)展答卷。
       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年公司要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)部署要求，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，緊扣“保生存、渡難關(guān)、謀發(fā)展”主題，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，堅(jiān)持開源節(jié)流并重、提質(zhì)增效并舉，全力以赴打好增收創(chuàng)效、深化改革、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨的建設(shè)“五場硬仗”，以系統(tǒng)思維補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、防風(fēng)險(xiǎn)，全面改善經(jīng)營狀況，守牢企業(yè)發(fā)展基本盤，確保實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局。
       許緘濤指出，2026年及“十五五”時(shí)期，公司發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，需切實(shí)提升化危為機(jī)、開新局的能力。要主動(dòng)搶抓政策窗口、聚焦關(guān)鍵賽道，將中省及集團(tuán)決策部署與發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)化為具體市場清單、項(xiàng)目臺(tái)賬，以轉(zhuǎn)型升級(jí)贏得發(fā)展主動(dòng)；要把“提質(zhì)增效”作為工作主基調(diào)，全方位提升經(jīng)營效率與效益；更要凝聚全員合力、提振干事精氣神，以同舟共濟(jì)的決心應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
       許緘濤強(qiáng)調(diào)，做好2026年重點(diǎn)工作，要聚焦五個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力、務(wù)求實(shí)效。一是全力進(jìn)軍海外市場，加快國際能源工程服務(wù)商建設(shè)步伐，聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域、優(yōu)化海外市場布局，創(chuàng)新開發(fā)模式、助力海外市場開拓，健全體制機(jī)制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、強(qiáng)化組織人才保障。二是合理壓縮用工總量，實(shí)現(xiàn)人員規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模匹配銜接，做實(shí)市場化勞動(dòng)用工、抓實(shí)競爭性選人用人、落實(shí)差異化薪酬分配，持續(xù)深化經(jīng)營機(jī)制改革。三是堅(jiān)持向新向綠而行，鍛造推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)引擎，強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，掌握更多獨(dú)有技術(shù)，完善科技創(chuàng)新機(jī)制，營造良好創(chuàng)新生態(tài)；大力建設(shè)創(chuàng)新聯(lián)盟，推動(dòng)技術(shù)成果落地轉(zhuǎn)化、賦能發(fā)展。四是切實(shí)抓好能力建設(shè)，全面賦能公司管理治理效能大提升，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力、中層干部管理能力、市場團(tuán)隊(duì)營銷能力及項(xiàng)目管理能力。五是推動(dòng)黨業(yè)雙向賦能，凝聚高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能，抓實(shí)抓牢基礎(chǔ)固本、紀(jì)律立規(guī)、作風(fēng)提效、整改提升、監(jiān)督促治各項(xiàng)工作。
       田偉要求，要切實(shí)筑牢企業(yè)保生存、謀發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。一是聚焦市場開拓，拓寬保生存、謀發(fā)展的戰(zhàn)略空間，緊扣國家及區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，深化與能源化工企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)接，保障全年經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。二是聚焦生產(chǎn)履約，筑牢保生存、謀發(fā)展的經(jīng)濟(jì)根基，推動(dòng)項(xiàng)目提速建設(shè)，抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全力以赴穩(wěn)增長，聚集難點(diǎn)痛點(diǎn)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作成效。三是聚焦改革攻堅(jiān)，增強(qiáng)保生存、謀發(fā)展的動(dòng)力活力，強(qiáng)化全成本管控，深化人力資源改革，，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。四是聚焦科技創(chuàng)新，激活保生存、謀發(fā)展的核心引擎，加大前沿技術(shù)布局與戰(zhàn)新品種攻關(guān)力度，加快科技成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)設(shè)計(jì)數(shù)字化與管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型。五是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，守牢保生存、謀發(fā)展的安全底線，提升基礎(chǔ)管理精細(xì)化水平，嚴(yán)密防范各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，守牢安全發(fā)展底線。六是聚焦黨的建設(shè)，夯實(shí)保生存、謀發(fā)展的根本保障，抓實(shí)思想政治、基層組織和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)宣傳思想與黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)黨業(yè)深度融合。
       公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊礫作安全生產(chǎn)工作報(bào)告，強(qiáng)調(diào)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全保障。

先進(jìn)集體

先進(jìn)個(gè)人

優(yōu)秀項(xiàng)目

優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理

安全生產(chǎn)先進(jìn)集體

       會(huì)議表彰了2025年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀項(xiàng)目、優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理及安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。
       會(huì)前召開了此次職代會(huì)預(yù)備會(huì)，會(huì)議報(bào)告了公司職代會(huì)籌備工作情況，表決通過了代表資格審查報(bào)告，審議通過大會(huì)主席團(tuán)建議名單和大會(huì)主要議程。會(huì)議期間，各代表團(tuán)圍繞集團(tuán)會(huì)議精神、公司年度工作報(bào)告、安全生產(chǎn)工作報(bào)告等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分組討論，審議通過了職代會(huì)決議。
       公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表等160余人參加了會(huì)議，西安分公司、山東分公司、新疆分公司設(shè)視頻分會(huì)場。（通訊員/孔健 攝/孔健、朱騁）